每位领导者都需要知道的五件事，以推动业务扩展

证据等级：A1 证据类型：官方一手信息 来源：Rapyd News 官方发布日期：2026-09-22 采集时间：2026-10-12T22:40:35.145Z

将 PayU 扩展到 Rapyd 平台

Nejo 描述了 PayU 的整合，将八个国家的商户和支付基础设施统一到单一平台上，同时交易保持实时处理，他将此举视为自己最自豪的成就。根据采访，这一整合帮助企业的增长率翻了一倍多，同时降低了成本基础，与去年同期相比，今年前六个月的 EBITDA 增长了 7.9 倍。

关于扩展企业的五个经验教训

采访的核心是Nejo关于如何将一家公司从一个运作中的初创企业发展成大型组织的框架。他分享的五个经验教训是：推迟的结构性变革会像债务一样复利增长，并且随着时间的推移只会变得更昂贵；领导者必须保护专门用于发展业务的时间，而不仅仅是投入日常工作中；成功的变革管理大约80%取决于获得真正的认可，仅20%依赖于流程；规模的扩大会放大现有的优势和弱点，而不是修复它们；以及决策速度，即对可逆决策做出快速、合理判断的能力，随着时间推移会累积成为真正的竞争优势。

在快速发展的组织中关于决策速度所起的作用，Nejo 以 Rapyd 自身的领导层为例说明：

“我能提供的最好例子是我们自己的首席执行官 Arik Shtilman。Rapyd 是一家由创始人领导的公司，而 Arik 将决策速度作为管理理念。他不知疲倦。作为一名领导者，他深入细节，亲自参与，秉持不惜一切代价推动进展的心态，使整个组织不断前进。”

关于扩大员工规模的注意事项

当被问及公司在扩大规模时常犯的错误时，Nejo 对这种假设提出了反驳，即增长需要相应增加员工数量，他认为在人工智能时代，团队可以用现有的人力做出显著更多的工作。他还指出，公司文化是领导者积极塑造的，而不是写在墙上的东西，并指出新员工通过观察领导层奖励和容忍的行为来了解公司真正重视的是什么，而不是通过阅读价值观手册。

在 Authority Magazine 阅读完整采访，包括 Nejo 关于通过收购保持公司文化的看法以及他关于如何利用人工智能建立机构知识的建议。