通往首席财务官之路的非常规路径

证据等级：A1 证据类型：官方一手信息 来源：Airwallex Blog 官方发布日期：2026-07-16 采集时间：2026-07-18T16:29:56.069Z

从表面上看，我似乎并不是管理全球支付和金融基础设施业务的财务和企业发展职能的明显人选。通向这个职位的路径经历了战略咨询、业务运营、通用管理和私募股权角色，而不是许多首席财务官所走的会计和财务控制路径。

这条路径让我以不同的视角看待一个自电子表格出现以来经历最大转变的职能。财务正在从一个主要职能是控制开支和报告绩效的部门，转变为一个旨在支持和加速增长的部门。

在实践中学习

有很多商业首席财务官（CFO）的例子。Mastercard的凌海即将接任CFO，此前他领导过公司的亚太区和欧洲中东及非洲区业务。即将离任的CFO萨钦·梅赫拉将转向新的首席商业官职位。拉维·伊努孔达则从工程转到风险投资，再到DoorDash的CFO。

我自己的职业生涯始于贝恩公司，我曾在伦敦、孟买和墨尔本从事战略工作。我在贝恩学到的是如何思考业务表现的驱动因素，如何在有限数据下测试假设，以及执行三年战略比制定三年战略难得多。我很幸运能跨部门、跨行业工作，并看到各种成功（以及一些不那么成功）商业模式的实际运作。

我在GoCardless的首次金融科技尝试是建立BizOps和战略职能，负责FP&A、融资和专项项目。同时，我领导国际扩张，在西欧、澳新和北美建立团队和业务。每个新市场的推出都在争夺资本、人才以及越来越有限的管理关注。我学到了一些重要的经验教训，比如很难预测什么时候能找到产品市场契合度。后来，我扩展了全球小型企业业务，并负责公司最大的商业合作伙伴关系，以及每月在平台上交易的超过70,000家中小企业客户。

拥有每一个问题

我于2022年加入Airwallex，担任EMEA执行总经理。那时，我们还是一个未知数：一个以亚太地区为先的企业，试图打入世界上最具竞争力和活力的金融科技生态系统之一。我们有一个很棒的团队，但我们尚未弄清我们最有可能取胜的领域在哪里，或者这将对市场拓展和产品提出哪些要求。

我们着重关注的一个领域是在线旅游。在线旅行社（OTA）为客户预订酒店、交通和体验。使用银行在多个国家和货币之间安全快速地支付这些供应商既昂贵又不可靠。我的团队意识到，Airwallex的发卡产品可以解决这些问题：它允许OTA以多种货币发放一次性卡，并直接从可以通过相同货币的收款资金充值的多货币钱包进行扣款。从那里开始，我们的重点是找到第一批客户，确保令他们满意，然后将他们的成功推广到整个市场。我们在英国、欧洲、以色列和中东通过用例和市场复制了这一模式。

我们的联合创始人兼首席执行官张杰以一种不同寻常的方式建立了EMEA EGM职务。大多数情况下，总经理是区域销售负责人，对其市场的跨职能团队负有较松散的责任。我的职位是真正的跨职能、执行级别的职位。虽然我需要对我所在区域的业绩负责，但我也要承担关键的许可和监管事务、产品需求、合作伙伴关系以及最终的客户成果。当张杰对EMEA有问题时，我必须能给出答案。这种级别的责任让我能够以前所未有的方式理解财务所服务的业务。

最近，我是贝恩资本科技机会基金领导团队的一员，投资于英国和欧洲的成长型科技企业。我们的尽职调查核心理念是企业通过长期建设来创造股东价值。实现这一目标既需要有效的资本分配，也需要持续的、高质量的管理执行。高绩效的私募股权首席财务官在这两个领域都扮演着关键角色，他们不仅塑造企业未来的发展，也不仅仅是解释上一季度与预期的差异。

金融正在扮演更重要的角色

我的观点是，财务必须把基础工作做好。准确报告、合理的资本分配、恰当管理风险。这些都是不可谈判的。但是现在的期望是用比以往少得多的时间完成这些工作。释放出的能力会用于与监管机构、合作伙伴和客户建立信任，支持艰难的商业决策，并对公司每个职能部门都有用。

企业领导者不需要财务坐在旁观者的位置。他们需要财务在决策过程中就在现场，清楚了解数字、权衡利弊以及长期影响。

这就是我回到公司要建设的财务职能：既保持基础工作正确，同时也对帮助企业做出更好的决策并更快增长负有同等责任。

Airwallex 正在努力掌控全球资金的一大部分，而金融业在实现这一目标方面有真正的工作要做。

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